По мнению членов Консорциума по интеграции (Integration Consortium, сокр. IC), одна из тенденций, которая будет господствовать на рынке в этом году, это объединение технологий интеграции бизнес-приложений и BI в продуктах для конечных пользователей. В статье речь пойдет о встраивании средств интеграции в BPM-системы на примере применения хранилища данных "Контур Корпорация" с инструментами интеграции для сбора портфелей сделок из модулей автоматизации бек-офисов.

В статье рассматривается технология анализа доходности клиентов, разработанная компаниями "ТрастКонто" и Intersoft Lab и реализованная в BPM-системе "Контур". В настоящее время описанная технология внедрена в ряде крупных коммерческих банков России и Казахстана.

Поэтапная реализация проектов внедрения комплексных систем корпоративного управления является своего рода "страховкой" банка-заказчика. Такой подход позволяет в короткие сроки получить первые результаты выполнения проекта и оценить практическую пользу внедрения новых управленческих технологий. Кроме того, менеджмент банка может контролировать и своевременно корректировать развитие проекта.

В России становится все больше компаний, которые предлагают отечественным заказчикам ПО класса Business Performance Management (BPM, управление эффективностью бизнеса). Но все ли системы на самом деле обеспечивают комплексную автоматизацию технологий управления компанией? Цель статьи - расставить точки над "i" и развенчать заблуждения, скопившиеся вокруг систем автоматизации управления корпоративного масштаба - систем BPM.

XML - это захватывающая по своим возможностям технология. Считается, что XML быстро завоевывает весь мир и де-факто превращается в стандарт, универсальный формат для обмена данными. Но так ли это на самом деле? Цель данной статьи - попытаться ответить на этот и некоторые другие вопросы, а самое главное - понять, почему в России так плохо обстоят дела с разработкой XML-стандартов.

Предлагаемая читателям статья - практический пример постановки и автоматизации финансового управления в финансово-промышленной группе, возглавляемой АКБ "Русь-банк". Руководство холдинга остановило свой выбор на решении от компании Intersoft Lab, специалисты которой недавно завершили проект по внедрению в финансовой группе комплексной управленческой системы на основе BPM-платформы "Контур".

Цель статьи - показать, как повышается результативность проектов внедрения BPM-систем в кредитных организациях за счет привлечения к их исполнению партнеров. При подготовки статьи использован фактический материал из опыта российского производителя BMP-систем - компании Intersoft Lab и ее партнерской сети.

В статье рассмотрены особенности автоматизации технологий финансового управления клиентоориентированным банком на основе современного программного обеспечения класса BPM (Business Performance Management, управление эффективностью бизнеса).

В рамках ежегодной тематической конференции "Технологии банковского бизнеса: управление банком", которая состоялась в апреле нынешнего года в Москве, Ассоциация российских банков провела опрос кредитных учреждений, чтобы выяснить, какие управленческие инструменты уже используют банки, узнать о потребностях в автоматизации и планах на ближайшие два-три года.

Статья описывает методику Трансфертного управления, этапы внедрения и применяемые средства автоматизации на опыте крупнейшего коммерческого банка Сибирского федерального округа ОАО "Сибакадембанк". В связи с ограниченным размером статьи мы не рассматривали вопрос установки трансфертных цен.