Консалтинг и автоматизация в области управления
эффективностью банковского бизнеса

Управленческая отчетность

Управленческая отчетность

Приложение на базе RCPM-платформы «Контур» автоматизирует подготовку управленческой отчетности для многофакторного анализа финансового результата банка.

Отчетность формируется в соответствии с внутрибанковской методикой управленческого учета. Для расчета показателей отчетности используются данные бухгалтерского учета и данные оперативного учета договоров. Обеспечивается автоматизация корректировок показателей отчетности по методике банка.

Для оценки финансового результата банка рассчитывается управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках в разрезе аналитики: статей, ЦФО, бизнес-направлений, банковских продуктов, каналов обслуживания, клиентов, валют и др.

Для получения детального финансового результата, оценки прибыльности и рентабельности до уровня бизнес-направлений, подразделений, продуктов, клиентов совместно с приложением «Управленческая отчетность» используются приложения «Трансфертное управление ресурсами» и «Аллокации». В результате необходимыми показателями будут обеспечены руководители и все заинтересованные специалисты банка от членов правления до менеджеров по продуктам и клиентам, сотрудников аналитических, финансовых, планово-экономических департаментов и др. Отчетность поможет проводить:

  • анализ финансовых результатов в разрезе управленческой аналитики (статей, ЦФО, банковских продуктов, каналов обслуживания, клиентов, валют и др.);
  • структурный вертикальный и горизонтальный анализ балансовых позиций и позиций доходов/ расходов в разрезе управленческой аналитики;
  • многофакторный анализ прибыльности с учетом трансфертных доходов/расходов и результатов аллокаций, включая анализ прибыльности (себестоимости) бизнес-направлений, банковских продуктов, каналов обслуживания, клиентов и клиентских сегментов и др.;
  • многофакторный анализ рентабельности рабочих активов;
  • коэффициентный анализ эффективности (валовой доходности кредитного портфеля и доходности в разрезе поколений, коэффициентов производительности и др.);
  • и другие виды анализа.

Управление прибыльностью. Быстрый старт

Для автоматизации задач подготовки управленческой отчетности в кратчайшие сроки и с минимальными затратами Intersoft Lab предлагает банкам специальный пакет «Управление прибыльностью. Быстрый старт» на базе RCPM-платформы «Контур».

Решение позволяет автоматизировать отчетность в срок до 6 месяцев! В результате банк получит базовую модель формирования управленческой отчетности с использованием алгоритмов аллокаций расходов и трансфертного управления ресурсами, которая обеспечит подготовку данных для детального анализа финансового результата.

Решение предназначено для банков, которые намерены быстро получить отдачу от автоматизации отчетности и сэкономить бюджет проекта, а также для банков, которые хотят внедрять и развивать систему поэтапно, следуя от базовой модели подготовки отчетности к полнофункциональной. Сокращение затрат на проект достигается за счет активного участия специалистов банка во внедрении, в частности в процессах загрузки данных в систему и проведении опытной эксплуатации.

В составе пакета «Управление прибыльностью. Быстрый старт» вместе с набором лицензий на ПО «Контур» банк получает услуги настройки расчетов управленческой отчетности, услуги обучения и консультирования специалистов банка по вопросам настройки системы, загрузки и выверке данных, опытной эксплуатации.

Автоматизируйте управленческую отчетность быстро и экономно!

Достигаемые результаты

Руководству

  • Оптимизация прибыльности банка
  • Повышение внутренней результативности
  • Эффективная мотивация персонала и подразделений для достижения стратегических целей

Руководителю розничного блока

  • Оценка себестоимости и рентабельности банковских продуктов, клиентских групп, каналов сбыта

Руководителю корпоративного блока

  • Анализ доходности и эффективности клиентов

Финансовому директору

  • Управленческая отчетность для анализа финансового результата

Директору по маркетингу

  • Оценка эффективности продуктовой и сбытовой политики, ценообразования, затрат на маркетинг

Операционному директору

  • Оптимизация бизнес-процессов

Менеджерам по работе с клиентами, Продуктовым менеджерам, Менеджерам проектов, Руководителям подразделений

  • Выявление источников повышения рентабельности направлений: оценка структуры затрат направлений, оценка доходности направлений