В статье подробно описаны этапы проекта построения в ЗАО АКБ «НОВИКОМБАНК» интегрированной системы управления рисками, объединяющей финансовое хранилище данных «Контур Корпорация» Intersoft Lab и риск-механизмы программного комплекса «Финансовый риск-менеджер» компании «ИНЭК».

В материале приводится подробная информация о реализации масштабного BPM-проекта в одном из крупнейших российских банков. Читатель может узнать о сроках, этапах и участниках проекта автоматизации, охватывающего комплекс управленческих технологий.

Автор статьи рассказывает о том, как подойти заказчику BPM-решения к выбору компании, которая обеспечит исполнение работ по автоматизации технологий управления эффективностью бизнеса: в каких случаях лучше обращаться к вендору для реализации проектов и когда эффективнее работать с его партнерами.

Автор статьи рассматривает современные тенденции применения BPM-продуктов в российских кредитных учреждениях: выполнение регулятивных требований к подготовке отчетности, подготовка отчетности на основе хранилищ данных, применение GRCM-систем, возрастающая востребованность финансового планирования и др.

В статье проводится сравнительный анализ текущего уровня использования технологий и инструментов BPM иностранными и российскими потребителями, а также рассказывается о тенденциях и приоритетах развития программного обеспечения BPM в России и за рубежом.

Дмитрий Первухин, директор управления консалтинга, и Елена Королева, заместитель директора управления маркетинга компании Intersoft Lab, рассказывают о практике построения системы планирования и контроля затрат на базе финансового хранилища данных в «Русском Банке Развития».

Компания Intersoft Lab разработала отраслевое решение — информационно-методический комплекс по управлению эффективностью банковского бизнеса. О его составляющих и практическом предназначении можно узнать из статьи Ольги Морозовой, руководителя отдела документации и информации Intersoft Lab, в журнале «Банки и технологии». В статье раскрыто новаторство этой концепции, объединяющей универсальную методическую модель финансового управления банком с ИТ-инструментами, предназначенными для ее реализации.

Статья посвящена подходам к автоматизации бюджетирования хозяйственных расходов - универсальной управленческой технологии для финансовых учреждений и компаний. Материал отражает практический опыт построения систем бюджетирования хозяйственных расходов в ЗАО "Банк Русский Стандарт", ОАО "ТрансКредитБанк", ОАО "Инвестсбербанк" и КБ "Русский банк развития" на основе BPM-системы "Контур Корпорация".

Опыт и компетенции партнеров российских поставщиков BPM-платформ сейчас сопоставимы с квалификациями партнеров западных производителей, а в части выполнения проектов для кредитных организаций существенно превышают их, прежде всего потому, что банки России и стран СНГ в последние годы отдают предпочтение отечественному управленческому ПО. В этой публикации анализируется опыт проектов 2005 года, который еще раз подтверждает результативность использования такой схемы для банков.

"Аналитики" и "автоматизаторы" руководствуются разными соображениями при создании хранилища данных в банке. Как сформулировать единые требования к хранлищу данных и получить ожидаемый результат от его внедрения читатайте в статье.