Журнал CIO выяснил, какова ситуация с BI-проектами в российских компаниях, которые в 2008-2009 году заморозили ИТ-бюджеты. Юлия Амириди, заместитель генерального директора Intersoft Lab по развитию бизнеса, помогла автору статьи уточнить, каких ошибок следует избегать при начале BI-проекта "на фоне заморозков", как разработать бизнес-требования к системе и обеспечить достаточное качество данных.

Юлия Амириди рассказала интернет-версии журнала CIO, сможет ли SAP, завершивший приобретение Sybase, усилить свои позиции на рынке хранилищ данных и BPM для российских банков: "В случае сделки подобного масштаба для создания интегрированного решения зачастую требуется более двух лет. А для конкурентов и их локальных партнеров это время - возможность укрепить свои позиции".

По следам встречи "Новое в практике расчета обязательных нормативов банков", на которой выступил представитель Банка России, Intersoft Lab публикует впервые представленный на мероприятии эксклюзивный кейс об автоматизации обязательных нормативов в "ТрансКредитБанке".

Журнал "Финанс" проанализировал BI-проекты за последние полтора года, уделив отдельное внимание неудачам автоматизации. О том, как банкам нейтрализовать типичные риски BI-проектов и каковы риски BPM-решений собственной разработки, журналу рассказала Юлия Амириди - заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса.

В интервью "Аналитическому банковскому журналу" Юлия Амириди, заместитель генерального директора Intersoft Lab по развитию бизнеса, рассказала о роли BPM-систем в стратегическом управлении банком, о ключевых факторах успешных BPM-проектов и о том, как АБС и BPM-системы делят между собой востребованную банками функциональность.

Исследовательская группа Cnews Analytics выпустила ежегодный обширный отчет "ИТ в банках". В отчете подробно освещены тенденции на рынке банковских BPM-систем: индустрия активно восстанавливается после кризиса, отечественные поставщики укрепили свои позиции, среди них лидирует Intersoft Lab. Также в обзоре уделено внимание актуальному вопросу автоматизации обязательной банковской отчетности и даны оценки востребованности различных СУБД для хранилищ данных.

«Транскредитбанк» автоматизировал расчет обязательных нормативов на BPM-платформе, параддельно проекту пережив присоединение четырех дочерних банков в форме филиалов. Сегодня BPM-система банка поддерживает расчет нормативов в соответствии с указаниями Банка России №2324-У на основе данных из головного офиса и 43 филиалов. Отчет об истории проекта дает полную картину особенностей проекта автоматизации.

В своей статье для "Аналитического банковского журнала" Марат Валеев, заместитель директора управления развития ИТ ОАО АКБ "Еврофинанс Моснарбанк", рассказывает о том, как за два месяца с минимальными трудозатратами банку удалось поднять на качественно более высокий уровень выпуск управленческой отчетности на основе данных BPM-системы.

В «Примсоцбанке» (г. Владивосток) и банке «Левобережный» (г. Новосибирск) реализуется единая система класса Business Performance Management. Внедрение BPM-системы говорит о качественно новом уровне организации управления эффективностью. Банки переходят от автоматизации оперативных бизнес-процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом.

Несмотря на случившийся финансовый кризис, уже на начало октября нынешнего года по количеству стартовавших банковских ВРМ-проектов показатели 2009 года были превышены. Но это далеко не единственное доказательство зрелой потребности в ВРМ российских банков