Предлагаемая читателям статья - практический пример постановки и автоматизации финансового управления в финансово-промышленной группе, возглавляемой АКБ "Русь-банк". Руководство холдинга остановило свой выбор на решении от компании Intersoft Lab, специалисты которой недавно завершили проект по внедрению в финансовой группе комплексной управленческой системы на основе BPM-платформы "Контур".

В рамках ежегодной тематической конференции "Технологии банковского бизнеса: управление банком", которая состоялась в апреле нынешнего года в Москве, Ассоциация российских банков провела опрос кредитных учреждений, чтобы выяснить, какие управленческие инструменты уже используют банки, узнать о потребностях в автоматизации и планах на ближайшие два-три года.

Статья описывает методику Трансфертного управления, этапы внедрения и применяемые средства автоматизации на опыте крупнейшего коммерческого банка Сибирского федерального округа ОАО "Сибакадембанк". В связи с ограниченным размером статьи мы не рассматривали вопрос установки трансфертных цен.

Опыт компании Intersoft Lab показывает, что автоматизация бюджетирования бизнес-деятельности начинается, как правило, с поддержки бюджетирования хозяйственных расходов. О том как создавалась система планирования и контроля затрат розничного Банка "Русский Стандарт" на основе ВРМ-системы "Контур" читайте в статье.

По многим причинам 2005 год стал для кредитных организаций периодом переосмысления собственной бизнес-стратегии, и, как следствие, перестройки ИТ-процессов. Обратимся к фактам и посмотрим, сколько кредитных организаций уже выбрали или рассматривают сейчас вопрос о приобретении западной АБС, какие банки сегодня внедряют BPM-системы, в том числе российского производства, и как бизнес-руководители кредитных организаций оценивают причины и результаты такого выбора.

Опытом автоматизациии управленческой отчетности на основе хранлища данных "Контур" делится Ярослав Медокс - начальник Управления банковских технологий ОАО Банк "Павелецкий".

Компания Intersoft Lab уже накопила приличный опыт в области автоматизации отчетности по МСФО как в трактовке Банка России, так и в соответствии с классическими требованиями IAS и GAAP для банков, предприятий и финансово-промышленных групп. Но мы понимаем, что наши решения не являются применимыми абсолютно для всех банков, озабоченных поставленной задачей. Вместе с тем, опыт компании Intersoft Lab может быть полезен для служб автоматизации российских...

В интервью журналу "Банки и технологии" опытом построения банковского хранилища данных делится Юрий Руднев - начальник Управления автоматизации "Эллипс-банка".

В теории технология BPM должна обеспечить поддержку реализации стратегии бизнеса за счет взаимосвязанного управления на стратегическом и тактическом уровне. А как обстоит дело на практике? Огромный опыт внедрения управленческих систем в российских банках, который накопила компания Intersoft Lab, показывает, что разрыв между управлением и стратегией постепенно начинает сокращаться.

В статье рассмотрены особенности внедрения технологий коллективного планирования бюджета Банка "Возрождение", имеющего развитую сеть филиалов. В связи с этим, она будет, в первую очередь, интересна банкам, обладающим филиальной сетью и планирующим ее развитие.