Цель статьи - показать, как повышается результативность проектов внедрения BPM-систем в кредитных организациях за счет привлечения к их исполнению партнеров. При подготовки статьи использован фактический материал из опыта российского производителя BMP-систем - компании Intersoft Lab и ее партнерской сети.

В рамках ежегодной тематической конференции "Технологии банковского бизнеса: управление банком", которая состоялась в апреле нынешнего года в Москве, Ассоциация российских банков провела опрос кредитных учреждений, чтобы выяснить, какие управленческие инструменты уже используют банки, узнать о потребностях в автоматизации и планах на ближайшие два-три года.

Статья помогает сформировать адекватное восприятие ВРМ-систем и развеять некоторые заблуждения, которые активно эксплуатируются в последнее время.

На вопросы CNews отвечает Валерий Чаусов, Генеральный директор компании Intersoft Lab.

По многим причинам 2005 год стал для кредитных организаций периодом переосмысления собственной бизнес-стратегии, и, как следствие, перестройки ИТ-процессов. Обратимся к фактам и посмотрим, сколько кредитных организаций уже выбрали или рассматривают сейчас вопрос о приобретении западной АБС, какие банки сегодня внедряют BPM-системы, в том числе российского производства, и как бизнес-руководители кредитных организаций оценивают причины и результаты такого выбора.

Компания Intersoft Lab накопила определенный опыт в области автоматизации задач по управлению многофилиальным банком, который был приобретен в результате успешных внедрений программных продуктов BPM-платформы "Контур" в коммерческих банках России и стран СНГ. Надеемся, что он будет интересен многим специалистам, решающим задачи по управлению многофилиальными банками.

Усилия российских банкиров по внедрению современных технологий финансового управления и введение Банком России МСФО для подготовки обязательной отчетности направлены на приближение банковской системы страны к мировому уровню. В результате, грядущие законодательные перемены становятся реальным стимулом для перехода на новый качественный уровень управления банковским бизнесом.

В статье дается краткий анализ основных вопросов перехода на МСФО, затронутых в выступлении Первого заместителя Председателя Банка России Татьяны Парамоновой на VIII Международном Форуме разработчиков интегрированных банковских систем.

В данной статье приводится краткое описание единой методической модели финансового управления, формулируются требования к комплексной системе автоматизации аналитических и управленческих задач банка и рассматривается пример системы, удовлетворяющей этим требованиям.

В данной статье приводится краткое описание единой комплексной методической модели финансового управления, взаимоувязывающей такие технологии как планирование и бюджетирование по ЦФО, трансфертное управление ресурсами, учет затрат по методу ABC (Activity Based Costing), управленческий учет, подготовка отчетности по МСФО.