Статья посвящена вопросам автоматизации управленческого учета и бюджетирования в банке. Она основывается на реальных фактах, а именно - на практике внедрения системы "Контур Корпорация. Бюджет", которое было выполнено в 2002 году в ОАО "Банк ТуранАлем". На сегодняшний день - это уникальный опыт, который, как нам кажется, будет интересен многим банкам.

Усилия российских банкиров по внедрению современных технологий финансового управления и введение Банком России МСФО для подготовки обязательной отчетности направлены на приближение банковской системы страны к мировому уровню. В результате, грядущие законодательные перемены становятся реальным стимулом для перехода на новый качественный уровень управления банковским бизнесом.

В статье дается краткий анализ основных вопросов перехода на МСФО, затронутых в выступлении Первого заместителя Председателя Банка России Татьяны Парамоновой на VIII Международном Форуме разработчиков интегрированных банковских систем.

В данной статье приводится краткое описание единой методической модели финансового управления, формулируются требования к комплексной системе автоматизации аналитических и управленческих задач банка и рассматривается пример системы, удовлетворяющей этим требованиям.

В статье раскрываются преимущества и недостатки основных способов подготовки отчетности по МСФО, и в качестве примера описывается технология автоматизации выпуска отчетности по МСФО в системе "Контур Корпорация. Финансовое управление", разработки компании Intersoft Lab.

В данной статье приводится краткое описание единой комплексной методической модели финансового управления, взаимоувязывающей такие технологии как планирование и бюджетирование по ЦФО, трансфертное управление ресурсами, учет затрат по методу ABC (Activity Based Costing), управленческий учет, подготовка отчетности по МСФО.

В статье рассматривается комплексный подход к решению задач финансового управления банком на основе хранилища данных "Контур".

Если раньше в вопросах автоматизации банков основной упор делался на подготовку обязательной отчетности и обеспечение отдельных бизнес-процессов, то сейчас акцент начинает смещаться в сторону эффективного управления банком в целом. Все большую актуальность приобретает проблема повышения качества менеджмента с целью обеспечения должного уровня прибыльности и устойчивости банка. Именно эти задачи потребовали выделения в банке отдельного вида учета - управленческого.

Внедрение системы управленческого учета в банке - сложный процесс, включающий информационные, технические, организационные, кадровые и другие мероприятия. Статья знакомит с методологическими подходами и информационными технологиями, применяемыми для решения данной задачи.

Настоящая статья является продолжением цикла статей, посвященных внедрению системы бюджетирования в банке. В статье описана технология организации бухгалтерского и внесистемного (управленческого) учета в целях накопления, обработки и использования информации по фактическому исполнению бюджета в разрезе финансовой структуры банка.