На сайте Intersoft Lab – ровесника рынка систем управления эффективностью - опубликован спецпроект «От ВРМ к (R)CPM за 20 лет». Импортозамещение и долгожданный паритет российских и зарубежных поставщиков, смена приоритетов (R)CPM-автоматизации в сторону планирования, прогнозирования и регтеха, оцифрованные выгоды от внедрения (R)CPM-системы и оценки первых их пользователей – эти и др. факты, обзор трендов и инфографика в материалах спецпроекта.

Компании Intersoft Lab, лидеру банковского сегмента российского рынка хранилищ данных и систем управления корпоративной эффективностью (Corporate Performance Management/СРМ), исполняется 20 лет. В свой день рожденья Intersoft Lab анализирует, как развивалась компания и рынок банковских CPM-систем, и синхронизирует будущее собственного ПО с актуальными потребностями финансовой отрасли. Ключевыми направлениями развития RCPM-платформы «Контур» становятся риск-ориентированное управление эффективностью бизнеса на основе прогнозной аналитики и RegTech.

По оценке российских менеджеров, повышение прибыльности - одна из важнейших задач, стоящих перед руководителями компаний. Эксперт Intersoft Lab поделилась опытом, как CPM-система помогает нарастить финансовый результат.

Без малого 10 лет назад один из самых эффективных и рентабельных банков России - Примсоцбанк - развернул хранилище данных и систему хозяйственного бюджетирования на базе CPM-платформы «Контур» от Intersoft Lab. Специализированное ПО обеспечивает информационную поддержку принятия решений по разным направлениям деятельности Банка: в управлении рисками и кредитным портфелем, в оценке эффективности подразделений и бизнес-направлений, контроле АХР, в выполнении регуляторных требований и пр.

Компания Intersoft Lab подтвердила свой статус в рамках партнерской программы Oracle Partner Network. Ядром технологического стека при создании новой версии платформы «Контур» стала СУБД Oracle Database.

Стоит ли банку автоматизировать задачи управления прибыльностью и эффективностью с помощью специализированной CPM-системы на основе хранилища данных или продолжать использовать для этих целей электронные таблицы? Чтобы получить ответ на этот вопрос, Intersoft Lab предлагает банкам пройти диагностику готовности к CPM-автоматизации.

Сблизить плановый и фактический финансовый результат помогают автоматизация планирования и мониторинга исполнения планов на основе прогнозной аналитики, а также делегирование ответственности за качество планов бизнес-деятельности на уровень исполнителей - бизнес-подразделений и филиалов. Об этом в материале экспертов Банка ЦентрКредит и Intersoft Lab, подготовленном по просьбе приложения Best Practice к журналу «БО».

Новым драйвером развития на рынке бизнес-аналитики становится рост спроса на автоматизацию бюджетного и финансового планирования. По предварительным итогам 1-й половины 2019 г. доля проектов, реализующих этот запрос, выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года более чем в 1,5 раза, приблизившись к 30%.

В последних числах мая 2019 года МОСОБЛБАНК впервые сдал в ФНС РФ отчетность по стандартам Common Reporting Standard (CRS) за 2017-2018 гг. из автоматизированной системы. ИТ-поддержка процедур мониторинга и идентификации иностранных налоговых резидентов среди клиентов и подготовки сведений об их счетах позволила выполнить требования актуальной версии стандарта CRS и повысить продуктивность сотрудников Службы международного комплаенс-контроля.

Переход к риск-ориентированному планированию повышает точность и исполнимость финансовых планов и целевых показателей эффективности. Банк ЦентрКредит использует платформу «Контур» для планирования бизнес-деятельности, прогнозируя состояние портфелей договоров с учетом поведенческих характеристик клиентов и особенностей регионов.