О современных системах бизнес-аналитики, о том чем они помогут различным департаментам и подразделениям банка, о секретах их успешного внедрения и импортозамещения читайте и смотрите в блоге Юлии Амириди, заместителя генерального директора Intersoft Lab.
Блог эксперта Intersoft Lab
Всё о том, как успешно внедрять бизнес-аналитику
-
До недавнего времени движение в сторону управления на основе данных (data-driven) подталкивали преимущественно регуляторные запросы, отчего автоматизация соответствующих процессов носила скачкообразный характер.
-
Представьте на минуту: вы заказали у известного поставщика стройматериалы для ремонта дома. И вот уже машина доставки подъезжает, а шлагбаум на въезде в поселок закрыт.
-
Как понять, что перед Вами ПО, которые действительно поможет решить стоящие перед банком задачи? Как убедить себя, что стоит инвестировать именно в этот софт?
-
Главный урок, который я как начинающий садовод и огородник вынесла из этого лета: большинства сельскохозяйственных проблем вообще не случилось бы, если бы я заранее ожидала их появления и своевременно принимала профилактические меры.
-
Бытует мнение, что ИТ-компания – это строго про автоматизацию, а если автоматизацию тормозят проблемы методического характера, то для их решения надо стучать совсем в «другие двери». Даже если вы считаете также, не спешите закрывать пост.
-
Включаете ли Вы предоплаченные часы доработок в договор техподдержки (ТП) ПО? Среди банков-заказчиков Intersoft Lab большинство использует эту опцию, а количество часов варьируется от 40 до 240 в год.
-
Когда в 1995 году я пришла работать в первую в своей жизни ИТ-компанию, занятую автоматизацией банковской деятельности, мне рассказывали о том, как пару лет назад в отдел продаж в буквальном смысле стояли очереди за АБС. Но покупали вовсе не ПО, а заключенные в системе знания о том, как должен работать банк.
-
Вопрос, который нам задают регулярно: «Как снизить стоимость проекта автоматизации бюджетирования/управленческой отчетности/аллокаций/трансфертов/планирования и т.д.?»
-
28 мая на конференции MSBEvents «Финансовое планирование и контроль в банках» наш уважаемый партнер - Банк Уралсиб – рассказал о том, как 2000 участников бюджетного процесса в банке постепенно отказывались от привычки вести бюджет в электронных таблицах и осваивали новую систему бюджетирования.
-
Недавняя история: банк хочет внедрять ПО для управленческой отчетности самостоятельно. Это главный критерий выбора вендора. Чтобы убедиться, что специалисты заказчика справятся с поставленной задачей, банк предлагает потенциальным исполнителям реализовать пилотный проект.