Управленческая и аналитическая отчетность: отличия и инструменты подготовки

Почему BI ≠ бизнес-аналитике и как не ошибиться в выборе ИТ-платформы для подготовки банковской отчетности - в экспертном материале Intersoft Lab. В качестве иллюстрации рассмотрены проекты в Еврофинанс Моснарбанке, Новикомбанке, Примсоцбанке и др.

До сих пор осознанно и бессознательно вендоры и потребители путают и подменяют понятия «управленческая» и «аналитическая» отчетность. В настоящей статье «на пальцах» и практических примерах разобраны отличия в назначении и технологии подготовки этих видов банковской отчетности.

В последнее десятилетие интеграторы и поставщики ПО особенно много работали над продвижением аналитических технологий, и они не только преуспели в формировании имиджа тандема «хранилище данных+BI[1]» как панацеи для подготовки всевозможной отчетности, но даже переусердствовали. Так, согласно результатам масштабного исследования[2], проведенного компанией KPMG совместно с экспертами ассоциации профессионалов в области финансов и учета (ACCA), за последние годы были осуществлены значительные инвестиции в системы отчетности. Об этом заявили более 72% опрошенных представителей финансовых служб; вместе с тем, две трети из них сообщили, что вложения не оправдали ожиданий.

В чем же дело? Тандем на деле оказался не так хорош, или его используют не по назначению? Попробуем разобраться.

Автор: Юлия Амириди, заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab

Источник: Бухгалтерия и банки, 2018, №02