Основными темами семинара стали: практические аспекты постановки и
автоматизации финансового управления, включая внедрение стратегического
управления, управления филиалами, системы бюджетирования и управленческого
учета в украинских банках, постановки системы финансового анализа. В семинаре
приняли участие более 50 управляющих высшего и среднего звена "МТ-банка", а
также руководители всех филиалов и региональных отделений банка. Семинар провел
Генеральный директор компании "ТрастКонто" Александр Викторович Ашкинадзе.
В ходе семинара были рассмотрены следующие вопросы:
- построение Финансовой структуры банка с учетом требований МСФО 14
"Сегментная отчетность", в т.ч. выделение бизнес-единиц, центров прибыли,
центров затрат, бизнес-направлений, видов клиентов, каналов сбыта и других
аналитических разрезов Финансовой структуры;
- построение системы финансового планирования, разработка меморандума
акционеров, стратегического плана развития банка, состав ежегодного планового
пакета (бизнес-план и комплект бюджетных форм);
- технология планирования различных групп статей бюджетов: взаимосвязь
активов и пассивов с процентными доходами и расходами, планирование
непроцентных доходов и расходов, планирование сметы накладных расходов и
капитальных вложений;
- внедрение управленческого учета на основе разметки счетов и проводок
главных книг банка и филиалов, персонификация объектов аналитического учета,
внесение управленческих корректировок (трансфертные доходы/расходы от
внутренней продажи/покупки ресурсов, персонификация расходов, внутренняя
тарификация услуг обеспечивающих подразделений, перераспределение
общебанковских накладных расходов и капитальных вложений, расчет и
перераспределение экономического капитала на покрытие рисков);
- внедрение системы расчета себестоимости банковских продуктов в точках
продаж на основе методики ABC (Activity Based Costing), управление
себестоимостью путем оптимизации бизнес-процессов;
- расчет показателей деятельности банка, используемых в целях мотивации: ROE,
ROA, прибыль на сотрудника, рентабельность затрат, динамика портфелей кредитов,
ценных бумаг, счетов до востребования и прочее.
Лекционную часть семинара завершил "круглый стол", на котором участники
семинара обсудили проблемы внедрения технологий стратегического управления,
управленческого учета, бюджетирования и финансового анализа на основе системы
"Контур Корпорация. Финансовое управление" производства компании Intersoft Lab.
В работе "круглого стола" принял участие Генеральный директор компании
Intersoft Lab Валерий Иванович Чаусов, который рассказал о проектах постановки
Финансового управления в банках России, Украины и Казахстана. Учет украинской
специфики был проиллюстрирован на примере внедрения системы "Контур Корпорация.
Финансовое управление" в АКИБ "УкрСиббанк".
По мнению представителей МТ-банка, проведение корпоративного семинара позволило
им более четко сформулировать управленческие задачи, стоящие перед банком и
заложить надежную методическую основу для их решения.