По оценкам экспертов затраты на ИТ в большинстве российских банков сократились в среднем на 20–30%, в том числе урезание бюджетов развития достигает 50%. Это ограничивает возможности финансовых организаций инициировать актуальные в текущих экономических условиях, но инвестиционноемкие проекты создания современных систем управления рентабельностью бизнеса.
Чтобы минимизировать финансовые вложения заказчиков в построение хранилищ данных и внедрение специализированных приложений для управления прибыльностью на СРМ/ВРМ-платформе «Контур», компания Intersoft Lab предлагает банкам воспользоваться уникальной технологией совместного выполнения проектных работ.
Технология проектного сотрудничества компании и банка опирается на следующие принципы:
Необходимое условие реализации технологии совместного выполнения проектов – наличие у компании Intersoft Lab тиражного программного обеспечения класса CPM/BPM, внедрение которого сводится к настройке управленческих методик банка в готовых интерфейсах системы, и документированной технологии его внедрения и эксплуатации.
Использование совместной технологии построения управленческих систем позволяет банкам значительно снизить прямые инвестиции в проект за счет ограничения участия специалистов вендора в его реализации, привлечения их преимущественно для выполнения наиболее сложных методических работ, обучения и консультаций специалистов банка, частичной или полной передачи реализации большинства проектных задач на сторону заказчика.
По опыту, за счет оптимального распределения работ между специалистами банка и компании при построении систем управления прибыльностью на платформе «Контур» достигается существенное – до 60% - сокращение ИТ-бюджета проекта.