Консалтинг и автоматизация в области управления
эффективностью банковского бизнеса

Калейдоскоп BPM-выгод

Применение BPM-систем помогает банкам достигать конкурентных преимуществ за счет повышения внутренней эффективности и результативности. С помощью BPM-системы можно объективно оценивать результаты банковской деятельности, планировать и моделировать деятельность для достижения намеченных целей, выявлять возможности для повышения доходности и рентабельности бизнеса.

Узнайте о той пользе, которую может получить банк в результате реализации BPM-проектов по автоматизации управленческого учета и отчетности, управления прибыльностью, планирования и бюджетирования, выполнения BPM-консалтинга и др.

Управленческая и финансовая отчетность

  • Точно и оперативно рассчитать финансовый результат.
  • Получать детальную оценку финансовых результатов по видам деятельности банка, продуктам, клиентам, каналам продаж, центрам финансовой ответственности и любой другой аналитике.
  • Сократить сроки и ресурсы на подготовку отчетности.
  • Обеспечить выпуск управленческой отчетности в условиях изменяющейся бизнес-среды.
  • Подготовить отчетность для акционеров, клиентов.
  • Подготовить отчетность по международным стандартам.

Управление прибыльностью

  • Объективно оценить затраты банка (с учетом аллокаций) на продукты, контрагентов, точки продаж, каналы доставки, центры ответственности, бизнес-процессы.
  • Уточнить финансовый результат с учетом трансфертных доходов и расходов банка.
  • Оценить доходность, себестоимость и рентабельность банковских продуктов, точек продаж, клиентов.
  • Вычислять и моделировать себестоимость бизнес-процессов.
  • Оптимизировать бизнес-процессы и повысить внутреннюю эффективность банка.
  • Оптимизировать продуктовое предложение, тарифную политику, сбытовую политику, клиентскую базу банка.

Планирование

  • Спланировать бизнес-деятельность и хозяйственную деятельность для достижения поставленных бизнес-целей (KPI).
  • Сформировать финансовый план с учетом политики рисков.
  • Спланировать рентабельность и доходность подразделений, продуктов, бизнес-направлений, клиентских сегментов и др.
  • Оптимизировать все этапы планирования.
  • Сократить сроки и трудозатраты при планировании.

Бюджетирование хозяйственных расходов

  • Сократить административно-хозяйственные расходы.
  • Ускорить процесс формирования бюджета.
  • Повысить финансовую дисциплину подразделений, филиалов, точек продаж за счет оперативного контроля сметы капитальных вложений, сметы административных и хозяйственных расходов.
  • Оптимизировать и ускорить согласование платежей, автоматизировать квитовку платежей.
  • Оперативно управлять расходами с помощью платежного календаря.
  • Удаленно управлять расходами с помощью мобильных устройств.

Обязательная отчетность

  • Снизить сроки и трудозатраты на подготовку отчетности для Банка России и Налоговой службы.
  • Минимизировать риск пени и штрафов со стороны регуляторов.
  • Минимизировать риск расхождений в филиальной и сводной отчетности.
  • Оперативно выпускать отчетность по обязательным нормативам банка.
  • Оптимизировать все этапы формирования отчетности, включая подготовку данных, выверку отчетности, консолидацию.
  • Централизованно контролировать подготовку отчетности (в том числе филиальной).

ВРМ-консалтинг

  • Подготовить к BPM-проекту ИТ-инфраструктуру, методологии, организационно-технологические процессы банка.
  • Получить современные методики управления прибыльностью и бюджетирования.
  • Получить гарантию реализуемости методологий на BPM-платформе «Контур».
  • Получить описание решения, плана проекта и ожидаемых результатов.

BPM-выгоды ДЛЯ КЛИЕНТОВ

  • Кредитные учреждения, эксплуатирующие BPM-системы «Контур», занимают лидирующие позиции банковских топ-листов и рейтингов.
  • Узнайте о ВРМ-выгодах, которые смогли получить наши заказчики:
  • Автоматизация управленческой отчетности в КБ «Русский Международный Банк» ЗАО
    В результате проекта решена проблема сроков подготовки отчетов, минимизированы трудозатраты на сбор данных, обеспечена необходимая Банку детализация отчетности в разрезе ЦФО, клиентов и валют.
  • В. Е. Новиков, начальник Департамента информационных и банковских технологий ЗАО «Русский Международный Банк», о проекте:
    «Примененные ноу-хау учитывающие, в том числе, модель финансовой структуры банка и регламент по закреплению менеджеров за клиентами, позволили нам реализовать оптимальное по стоимости решение для получения управленческой отчетности в разрезе ЦФО».
  • Автоматизация управленческой отчетности в ОАО «Московская Биржа»
    Проект реализован в условиях консолидации бизнеса, изменения бизнес-модели и методик управленческого учета. Гибкость системы позволила поддержать все изменения и автоматизировать выпуск управленческой отчетности в соответствии с актуальной методикой.
  • Автоматизация управления прибыльностью в Банке «Возрождение» (ОАО)
    В Банке реализована модель расчета финансового результата с учетом аллокаций накладных расходов, а также автоматизировано финансовое планирование. Руководство и финансовый департамент смогли получать данные для контроля результатов деятельности банка (анализа прибыльности отдельных филиалов, бизнес-направлений и банковских продуктов) и принятия решений по развитию бизнеса. Обеспечена технологическая поддержка системы мотивации персонала. Минимизированы трудозатраты на оценку эффективности филиальной сети.
  • Автоматизация бюджетирования хозяйственных расходов в АКБ «Военно-Промышленный Банк» (ЗАО)
    Проект выполнен всего за 6 месяцев. Обеспечен ежедневный контроль расходования денежных средств по всем точкам продаж банка; достигнута прозрачность планирования и расходования средств; повысилась эффективность работы сметообразующих подразделений; упростилась работа по контролю исполнения договоров. Решение позволит поддержать планы банка по открытию новых филиалов и точек продаж.
  • Автоматизация бюджетирования хозяйственных расходов в КБ «Русский Международный Банк» ЗАО
    Проект реализован за 6 месяцев. В банке заменена трудоемкая Excel-технология и автоматизированы процессы коллективного планирования и согласования сметы; контроля исполнения сметы и выполнения план-факт анализа.
  • Проект автоматизации обязательной отчетности в ОАО «АБ «РОССИЯ»
    Проект обеспечил поддержку процесса реорганизации банка: автоматизирован выпуск заключительной бухгалтерской отчетности, вступительной отчетности АБ «РОССИЯ» и консолидированной отчетности.
  • Автоматизация расчета обязательных нормативов в ОАО «ТрансКредитБанк» (присоединен к ВТБ 24 (ЗАО) 1 ноября 2013 г.)
    Обеспечен ежедневный расчет нормативов. Повышено качество исходных данных, минимизированы трудозатраты на выверку данных и выпуск отчетности.
  • Консультационная поддержка при постановке методологии управленческого учета в ОАО «Банк «Санкт-Петербург»
    В рамках BPM-консалтинга банк получил консультационную поддержку по формированию финансовой структуры и учетной политики для целей управленческого учета, постановке методики аллокаций косвенных расходов и методики оценки себестоимости и рентабельности банковских продуктов.