За последние 5 лет круг пользователей систем управления эффективностью
значительно расширился, к традиционным представителям финансовых блоков банков
(финансовых департаментов/планово-экономических
управлений/финансово-аналитических служб) и аналитикам присоединились
топ-менеджеры и акционеры, бухгалтеры, специалисты риск-служб и
бизнес-подразделений, маркетологи и менеджеры, отвечающие за развитие бизнеса,
и др.
Пользователи получили новое качество решения своих задач с помощью
(R)CPM-функциональности:
- Финансисты стали планировать и прогнозировать деятельность банка с учетом
рисков, контролировать финансовые результаты с использованием скользящего
прогнозирования.
- Топ-менеджеры стали применять интегрированный подход к управлению
стратегией и рисками.
- Специалисты бухгалтерии, налоговой службы и комплаенс-контроля,
риск-менеджеры получили инструменты для решения нового круга комплаенс-задач и
удовлетворения RegTech-запросов (поддержки МСФО 9, задач риск-регулирования и
пр.).
- Топ-менеджеры, аналитики, сотрудники бизнес-подразделений и др. стали
применять расширенный инструментарий для получения мобильной и прогнозной
аналитики, сервис самообслуживания для расчета интересующих показателей.
- Пользователи получили возможность решать задачи на стыке разных служб и
департаментов: разработка стратегии, планирование и прогнозирование, управление
рисками и контроль финансовых результатов, реализуются не как разрозненные
функции, а как взаимосвязанные этапы единого процесса управления эффективностью
бизнеса.
