Проектный опыт

Построение хранилища данных на СУБД PostgreSQL, автоматизация управленческой отчетности

Задачи проекта

Чтобы отказаться от использования иностранного ПО головной организации, Банк инициировал проект автоматизации управленческой отчетности на отечественной программной платформе.

Банку было необходимо перевести принятые подходы к управленческому учету и подготовке отчетности, которые поддерживались системой головного офиса, на разрешенное на территории РФ программное обеспечение.

Решение

Для реализации проекта Банк выбрал RCPM-платформу «Контур» от компании «Интерсофт Лаб», которая входит в Реестр российского ПО для ЭВМ и БД (номер реестровой записи 21171).

В ходе проекта в Банке:

  • Развернуто хранилище данных на СУБД PostgreSQL и обеспечена его интеграция с АБС с применением открытой платформы Аpache Airflow. Из АБС в ХД налажен сбор данных бухгалтерского учета, сведений по клиентам, нормативно-справочной и прочей информации, необходимой для формирования отчетности. На стороне ХД поддержаны процессы выверки и обеспечения качества данных, дополнительной классификации данных согласно модели учета Банка.
  • Внедрено приложение «Управленческая отчетность», с помощью которого автоматизирована подготовка ключевой управленческой отчетности с требуемой аналитикой, а также выполнение управленческих корректировок в соответствии с методикой Банка.
  • Внедрено приложение «Аллокации», обеспечившее автоматизацию аллокаций накладных расходов на ЦФО.

Результаты

Проект выполнен в кратчайшие сроки. Всего за 8 месяцев Банк перешел на использование разрешенного ПО из единого Реестра российских программ для подготовки управленческой отчетности.

Финансовое управление Банка получило возможность:

  • Самостоятельно выпускать управленческую отчетность с детализацией по статьям, валютам, подразделениям и другой аналитике.
  • Использовать для формирования отчетности качественные данные из ХД, которым может доверять руководство.
  • Выполнять управленческие корректировки отчетности, включая аллокации накладных расходов, по приятым в Банке методикам.
  • Развивать и перенастраивать решение при изменении управленческих методик.