Задачи проекта

АО «ГЕНБАНК» - универсальное финансово-кредитное учреждение, осуществляющее весь комплекс банковских услуг для корпоративных и частных клиентов.

С активным развитием бизнеса для банка назрела потребность в повышении эффективности и прозрачности корпоративного управления. Требовалось обеспечить быстрый доступ руководства к детальной управленческой отчетности и поднять ее качество. Необходимо было сосредоточить всю информацию о деятельности банка в едином хранилище данных, чтобы сократить время на подготовку отчетов и повысить их достоверность. Кроме того, важно было обеспечить поддержку методологии внутренней отчетности, которую банк постоянно совершенствует, чтобы точнее оценивать прибыльность активных и пассивных ресурсов и анализировать финансовый результат по разным направлениям.

Решение

Для реализации проекта была выбрана RCPM-платформа «Контур», которая оптимально подходила под методологию финансового управления банка.
Для автоматизации подготовки управленческой отчетности ГЕНБАНКА были использованы следующие программные компоненты RCPM-платформы «Контур»:

• Хранилище данных «Контур» с приложениями для подготовки данных, необходимых для формирования управленческой отчетности. ХД обеспечило сбор, консолидацию и проверку качества данных.
• Приложение «Управленческая отчетность» для формирования управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках, выполнения корректировок в соответствии с методикой банка.
• Приложение «Трансфертное управление ресурсами» для расчета трансфертных доходов и расходов в разрезе ЦФО (подразделений банка) и продуктов.

Результаты

• Развернуто хранилище данных и обеспечен контроль качества данных для подготовки управленческой отчетности банка. Повышено доверие к информации для расчетов и принятия решений.
• Достигнута оперативность подготовки управленческой отчетности с аналитической детализацией по статьям, валютам, подразделениям и банковским продуктам. Система своевременно предоставляет точную и актуальную информацию для обоснованных решений и для быстрого реагирования на изменения потребностей клиентов, улучшения текущих продуктов и разработки новых предложений.
• Автоматизирован расчет трансфертных доходов и расходов. Это позволяет точнее оценивать финансовый результат в разрезе подразделений банка и продуктов, чтобы эффективнее мотивировать менеджеров, улучшать предложения для клиентов.
• Обеспечена возможность быстрой адаптации под изменения в методологии подготовки управленческой отчетности, которые могут возникнуть в будущем.

Банк ожидает, что в долгосрочной перспективе автоматизация управленческой отчетности подготовит почву для ретроспективного анализа, прогнозирования и более обоснованного планирования.