Информационные технологии как фактор успеха банков в конкурентной борьбе

В экспертном комментарии от Intersoft Lab к стенограмме круглого стола, проведенного NBJ, разъясняется, как BPM-приложения «Контур» помогает измерить прибыльность банка и управлять ею.

Комментарий Юлии Амириди, заместителя генерального директора компании Intersoft Lab, к материалам круглого стола, организованного НБЖ совместно с АРЖ. Встреча была посвящена роли ИТ в повышении эффективности банков.

На мой взгляд, особое место среди передовых ИТ занимает ПО класса Business Performance Management, название которого говорит само за себя -управление эффективностью бизнеса. Как показывает практика, банки, использующие эти системы, добиваются более высоких показателей эффективности по сравнению со среднеотраслевыми значениями.

Компания Intersoft Lab занимается разработкой и внедрением ВРМ-приложений с 1999 года. Это приложения для автоматизации управления доходностью, планирования и бюджетирования, управления рисками, для подготовки регуляторной отчетности. Их назначение - помочь банкам повысить эффективность финансового управления. Сегодня главный вызов, стоящий перед банками, - удержание доходности банковских продуктов и клиентов. Для решения этой задачи в составе ВРМ-платформы «Контур» предлагаются три приложения: «Управленческий учет», «Трансфертное управление ресурсами», «Функционально-стоимостной анализ». Первое автоматизирует выпуск управленческой отчетности во всех необходимых для банка аналитических разрезах: продукты, бизнес-направления, клиенты, филиалы, точки продаж. Рассчитываемые в этом приложении показатели получаются на основе прямого отнесения расходов и доходов на объекты учета и могут быть уточнены с помощью двух других приложений. «Трансфертное управление ресурсами» позволяет рассчитывать стоимость фондирования и размещения ресурсов в Cash Management, тем самым корректируя финансовый результат бизнес-направлений, ЦФО, филиалов. «Функционально-стоимостной анализ» предназначено для корректировки финансовых результатов путем распределения косвенных расходов между ЦФО, а также на продукты и сегменты бизнеса. Выполнение всех корректировок финансового результата дает возможность объективно сравнивать эффективность бизнес-направлений, ЦФО, филиалов. На основании измеренной с помощью этих приложений операционной эффективности руководство и менеджеры могут принимать обоснованные решения с целью повышения экономической отдачи от деятельности банка.

Источник: Национальный банковский журнал, 2012, № 10, с. 52-64