Консалтинг и автоматизация в области управления
эффективностью банковского бизнеса

Новости

Состоялся корпоративный семинар по финансовому управлению с применением системы "Контур Корпорация" в МТ-банке

В середине марта 2003 года компания Intersoft Lab и аудиторская консалтинговая компания "ТрастКонто", стратегический партнер компании Intersoft Lab, провели корпоративный семинар по постановке и автоматизации финансового управления для руководителей и специалистов "МТ-банка" (г. Кременчуг).

Основными темами семинара стали: практические аспекты постановки и автоматизации финансового управления, включая внедрение стратегического управления, управления филиалами, системы бюджетирования и управленческого учета в украинских банках, постановки системы финансового анализа. В семинаре приняли участие более 50 управляющих высшего и среднего звена "МТ-банка", а также руководители всех филиалов и региональных отделений банка. Семинар провел Генеральный директор компании "ТрастКонто" Александр Викторович Ашкинадзе.

В ходе семинара были рассмотрены следующие вопросы:
  • построение Финансовой структуры банка с учетом требований МСФО 14 "Сегментная отчетность", в т.ч. выделение бизнес-единиц, центров прибыли, центров затрат, бизнес-направлений, видов клиентов, каналов сбыта и других аналитических разрезов Финансовой структуры;
  • построение системы финансового планирования, разработка меморандума акционеров, стратегического плана развития банка, состав ежегодного планового пакета (бизнес-план и комплект бюджетных форм);
  • технология планирования различных групп статей бюджетов: взаимосвязь активов и пассивов с процентными доходами и расходами, планирование непроцентных доходов и расходов, планирование сметы накладных расходов и капитальных вложений;
  • внедрение управленческого учета на основе разметки счетов и проводок главных книг банка и филиалов, персонификация объектов аналитического учета, внесение управленческих корректировок (трансфертные доходы/расходы от внутренней продажи/покупки ресурсов, персонификация расходов, внутренняя тарификация услуг обеспечивающих подразделений, перераспределение общебанковских накладных расходов и капитальных вложений, расчет и перераспределение экономического капитала на покрытие рисков);
  • внедрение системы расчета себестоимости банковских продуктов в точках продаж на основе методики ABC (Activity Based Costing), управление себестоимостью путем оптимизации бизнес-процессов;
  • расчет показателей деятельности банка, используемых в целях мотивации: ROE, ROA, прибыль на сотрудника, рентабельность затрат, динамика портфелей кредитов, ценных бумаг, счетов до востребования и прочее.

Лекционную часть семинара завершил "круглый стол", на котором участники семинара обсудили проблемы внедрения технологий стратегического управления, управленческого учета, бюджетирования и финансового анализа на основе системы "Контур Корпорация. Финансовое управление" производства компании Intersoft Lab. В работе "круглого стола" принял участие Генеральный директор компании Intersoft Lab Валерий Иванович Чаусов, который рассказал о проектах постановки Финансового управления в банках России, Украины и Казахстана. Учет украинской специфики был проиллюстрирован на примере внедрения системы "Контур Корпорация. Финансовое управление" в АКИБ "УкрСиббанк".

По мнению представителей МТ-банка, проведение корпоративного семинара позволило им более четко сформулировать управленческие задачи, стоящие перед банком и заложить надежную методическую основу для их решения.