Как оптимизировать ИТ-бюджет на банковскую бизнес-аналитику: построение управленческой системы за полцены

Компания Intersoft Lab впервые среди поставщиков хранилищ данных и систем класса CPM/BPM (Corporate/Business Performance Management) предложила банкам экономичную технологию совместного выполнения работ в проекте построения системы управления прибыльностью. Новая технология проектного сотрудничества компании и банка позволяет на 60% сократить расходы на внедрение CPM/BPM-системы.

По оценкам экспертов затраты на ИТ в большинстве российских банков сократились в среднем на 20–30%, в том числе урезание бюджетов развития достигает 50%. Это ограничивает возможности финансовых организаций инициировать актуальные в текущих экономических условиях, но инвестиционноемкие проекты создания современных систем управления рентабельностью бизнеса.

Чтобы минимизировать финансовые вложения заказчиков в построение хранилищ данных и внедрение специализированных приложений для управления прибыльностью на СРМ/ВРМ-платформе «Контур», компания Intersoft Lab предлагает банкам воспользоваться уникальной технологией совместного выполнения проектных работ.

Технология проектного сотрудничества компании и банка опирается на следующие принципы:

• в проекте разворачивания ХД и настройки управленческих приложений одновременно принимают участие специалисты компании-поставщика и специалисты банка;
• в ходе проекта осуществляется последовательная передача решения проектных задач от специалистов компании к специалистам банка;
• на первых этапах проекта работы выполняются преимущественно специалистами компании; специалисты банка постепенно вовлекаются в процесс и по результатам завершения каждого значимого этапа проекта проходят обучение с целью дальнейшего выполнения схожих или типовых задач по проекту собственными силами;
• при выполнении работ силами заказчика, компания обеспечивает специалистам банка необходимую консультационную поддержку в заранее утвержденном объеме или в рамках договора сопровождения.

Необходимое условие реализации технологии совместного выполнения проектов – наличие  у компании  Intersoft Lab тиражного программного обеспечения класса CPM/BPM, внедрение которого сводится к настройке управленческих методик банка в готовых интерфейсах системы, и документированной технологии его внедрения и эксплуатации.

Использование совместной технологии построения управленческих систем позволяет банкам значительно снизить прямые инвестиции в проект за счет ограничения участия специалистов вендора в его реализации, привлечения их преимущественно для выполнения наиболее сложных методических работ, обучения и консультаций специалистов банка, частичной или полной передачи реализации большинства проектных задач на сторону заказчика.

По опыту, за счет оптимального распределения работ между специалистами банка и компании при построении систем управления прибыльностью на платформе «Контур» достигается существенное – до 60% - сокращение ИТ-бюджета проекта.