Консалтинг и автоматизация в области управления
эффективностью банковского бизнеса

Новости

Сотрудничеству компании Intersoft Lab и PCWEEK в сфере CPM исполняется 10 лет

С 2006 г. компания Intersoft Lab делится с аудиторией одного из старейших изданий в России PC WEEK своими знаниями и опытом в области CPM/ВРМ-технологий (Corporate/Business Performance Management). В очередном, 7-м по счету, обзоре компания представила 7 знаковых тенденций 2015 г.

Компания Intersoft Lab на протяжении последних 10 лет знакомит читателей PC Week-а с актуальной информацией о рынке банковских CPM-систем. Каждый материал - это «исторический срез» состояния рынка, движущих сил и факторов, влияющих на его развитие. Опираясь на коллекцию статей, можно проследить, как менялись потребности пользователей приоритеты и CPM-автоматизации, узнать, как отразился на рынке кризис 2008-2009 гг. и спрогнозировать последствия текущего.

В год десятилетия сотрудничества компания представила 7 ключевых тенденций 2015 г., которые определят эволюцию рынка в ближайшие годы:

  • Компаниям не хватает культуры эффективности

    Отсутствие у финансовых директоров четкого понимания эффекта от внедрения CPM-систем стало основной причиной нынешнего падения отечественного рынка.

  • Отечественные поставщики СРМ не получили преимущество

    Несмотря на почти двукратное сокращение доли зарубежных поставщиков, на фоне общего сокращения спроса российские разработчики завоевали крайне мало новых заказчиков.

  • Конкуренция стимулирует качество и искажает потребительское восприятие СРМ

    Недобросовестная реклама новых продуктов искажает представления пользователей о системах управления эффективностью.

  • Приоритеты заказчиков фокусируются, СРМ становится доступнее

    Приоритетность решаемых задач поднимается с операционного уровня управления на тактический, и потребителями систем становятся сотрудники из различных подразделений, что делает ПО более доступным.

  • «Софт+консалтинг» - современный подход к созданию СРМ

    Проекты внедрения тиражного ПО при условии грамотной формализации методик управления приходят на смену проектам индивидуальной разработки.

  • Выбор СРМ – прерогатива заказчика

    Чтобы не стартовать проект с заниженной входной ценой и не оказаться в ситуации «вход рубль, выход два», банки отказываются от услуг внешних компаний для проведения тендеров.

  • Технико-экономическое обоснование СРМ-проекта – стандарт завтрашнего дня

    Проект автоматизации бюджетирования на платформе «Контур» окупается за 1 год, а экономия при подготовке управленческой отчетности составляет 1 млн руб. на один цикл. Предоставление таких оценок скоро станет обязательным для всех СРМ-поставщиков.

Подробно познакомиться с перечисленными тенденциями можно здесь.

Коллекция материалов, опубликованных ранее:

«Системы управление эффективностью бизнеса для российских банков» - PC Week/RE, 2006, №26 (536).

«Управление эффективностью бизнеса в российских банках» - PC Week/RE, 2007, №40 (598).

«Управление эффективностью банковского бизнеса в условиях кризиса» - PC Week/RE, 2008, №41 (647).

«Управление эффективностью банковского бизнеса после кризиса» - PC Week/RE, 2010, №12 (749).

«Управление эффективностью банковского бизнеса: культурный аспект» - PC Week/RE, 2012, №15 (800)

«СППР, MIS, DSS, BPM — какой современный ориентир для российских банков?» - PC Week/RE, 2015, №5 (882).