17 июня 2016 г.

Сотрудничеству компании Intersoft Lab и PCWEEK в сфере CPM исполняется 10 лет

С 2006 г. компания Intersoft Lab делится с аудиторией одного из старейших изданий в России PC WEEK своими знаниями и опытом в области CPM/ВРМ-технологий (Corporate/Business Performance Management). В очередном, 7-м по счету, обзоре компания представила 7 знаковых тенденций 2015 г.

Компания Intersoft Lab на протяжении последних 10 лет знакомит читателей PC Week-а с актуальной информацией о рынке банковских CPM-систем. Каждый материал - это «исторический срез» состояния рынка, движущих сил и факторов, влияющих на его развитие. Опираясь на коллекцию статей, можно проследить, как менялись потребности пользователей приоритеты и CPM-автоматизации, узнать, как отразился на рынке кризис 2008-2009 гг. и спрогнозировать последствия текущего.

В год десятилетия сотрудничества компания представила 7 ключевых тенденций 2015 г., которые определят эволюцию рынка в ближайшие годы:

Компаниям не хватает культуры эффективности

Отсутствие у финансовых директоров четкого понимания эффекта от внедрения CPM-систем стало основной причиной нынешнего падения отечественного рынка.
Отечественные поставщики СРМ не получили преимущество

Несмотря на почти двукратное сокращение доли зарубежных поставщиков, на фоне общего сокращения спроса российские разработчики завоевали крайне мало новых заказчиков.
Конкуренция стимулирует качество и искажает потребительское восприятие СРМ

Недобросовестная реклама новых продуктов искажает представления пользователей о системах управления эффективностью.
Приоритеты заказчиков фокусируются, СРМ становится доступнее

Приоритетность решаемых задач поднимается с операционного уровня управления на тактический, и потребителями систем становятся сотрудники из различных подразделений, что делает ПО более доступным.
«Софт+консалтинг» - современный подход к созданию СРМ

Проекты внедрения тиражного ПО при условии грамотной формализации методик управления приходят на смену проектам индивидуальной разработки.
Выбор СРМ – прерогатива заказчика

Чтобы не стартовать проект с заниженной входной ценой и не оказаться в ситуации «вход рубль, выход два», банки отказываются от услуг внешних компаний для проведения тендеров.
Технико-экономическое обоснование СРМ-проекта – стандарт завтрашнего дня

Проект автоматизации бюджетирования на платформе «Контур» окупается за 1 год, а экономия при подготовке управленческой отчетности составляет 1 млн руб. на один цикл. Предоставление таких оценок скоро станет обязательным для всех СРМ-поставщиков.