В 101й раз про BPM/EPM/CPM

Писала об этом 100 раз. Этот – 101й.
Потому что снова возникла путаница между Вusiness Performance Management и Business Process Management.

А было так: в честь 25-летия Интерсофт Лаб в ноябре 2024 года на сайте компании был опубликован специальный он-лайн проект «25 лет CPM: новая волна». Он стал третьим после своих предшественников: «15 лет ВРМ» в 2014м году и «(R)СРМ: 20 лет спустя» в 2019м.

На мой профессионально деформированный взгляд все было логично: проекты выходили в разные годы, а их названия отражали эволюцию развития платформ управления эффективностью: от ВРМ к СРМ.
И я порекомендовала все три материала для прочтения одному уважаемому ИТ-эксперту, который ранее не сталкивался с ПО для управления эффективностью.

Эксперт проштудировал материалы, изучил Классификатор российского ПО и вернулся с вопросом о том, как связаны между собой Вusiness Performance Management и Business Process Management, а заодно и два класса ПО: 09.05. «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)» и 09.01. «Средства управления бизнес-процессами (ВРМ)».

В этот момент стало ясно, что вопрос требует 101го пояснения. Для тех, кто раньше про ВРМ-EPM-CPM-RCPM ничего не слышал, а теперь надо разобраться.

Рассказываю.

Про историю класса 09.05. «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)», который когда-то начинался, да-да, как ВРМ.

Аббревиатуру BPM для обозначения концепции и информационных систем для управления эффективностью бизнеса (Вusiness Performance Management) на рубеже веков ввела в обращение аналитическая компания IDC. Примерно в то же время другая исследовательская организация - Gartner предложила синоним - СРМ (Corporate Performance Management, управление эффективностью корпорации), а еще позднее на рынке появился третий аналог для обозначения того же самого ПО – EPM (Enterprise Performance Management, управление эффективностью предприятия).

Согласно идее авторов, Вusiness Performance Management - это методология, которая позволяет планировать, измерять и управлять эффективностью деятельности организации, направленной на достижение финансовых целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Ключевые процессы ВРМ включают финансовую консолидацию, стратегическое и оперативное финансовое планирование, подготовку финансовой отчетности, анализ показателей эффективности/результативности и регулирование финансовых целей.
Автоматизацию системы финансового менеджмента, построенной на принципах управления эффективностью бизнеса, обеспечивает ПО с аналогичной аббревиатурой – ВРМ.

После появления на рынке средств управления бизнес-процессами, которые оформились в отдельный класс ПО с идентичной аббревиатурой, происходящей от Business Process Management, сокращение ВРМ применительно к системам управления эффективностью перестали использовать, ограничившись двумя оставшимися - СРМ и EPM.

Сегодня аббревиатуру ВРerformanceМ для обозначения систем класса 09.05. (СРМ/ЕРМ) можно встретить разве что в историческом контексте – в публикациях двадцати-пятнадцатилетней давности или в нашем спецпроекте, иллюстрирующем эволюцию ПО для управления эффективностью бизнеса/корпорации/предприятия за 25 лет его существования. И к системам класса 09.01. «Средства управления бизнес-процессами (ВProcessМ)» она не имеет никакого отношения.