«Нас вынуждают переплачивать за решение, без которого мы обходились годами»

Всё больше банков начинают думать о том, чтобы заменить электронные таблицы для планирования и бюджетирования на отечественный софт. Потому что импортозамещение, и так надо.

И у многих возникает опасение: «Нас вынуждают переплачивать за решение, без которого мы обходились годами».

Верное опасение.

Если много лет ничто не побуждало банк отказаться от таблиц, то, скорее всего, возможностей этого инструмента было достаточно. И менять удобные и привычные таблицы на дорогой и неизвестно еще нужный ли софт, затея очень сомнительная. Скорее стоит поразмышлять о выборе альтернативного отечественного табличного редактора. Тогда и переплачивать не придется.

Но есть много банков, где к таблицам давно накопились претензии. Вот только великая сила привычки до поры компенсировала стремление к переменам.

Желание избавить себя от авралов, срывов сроков бюджетной кампании и отнюдь не идеальных бюджетов хотя и появлялось каждую осень, но еще не достигло критической отметки.

Так устроен человек — сделал одно дело и тут же погружается в другое. Зачем думать об автоматизации бюджетирования, если до очередного планирования еще целый год?

В итоге следующей осенью ситуация повторяется, иногда усугубляясь с ростом бизнеса или даже превращаясь в катастрофическую, если команду покидает владелец Excel-технологии бюджетирования.

Между тем давно пора избавить себя от этих рисков и неудобств, связанных с планированием в таблицах.

В чем польза от перевода процессов планирования и бюджетирования на цифровые рельсы:

1. Сокращение сроков бюджетной кампании до 4 недель.
2. Подготовка нескольких версий планов для разных макросценариев.
3. Оперативный расчет прогнозного состояния банковских портфелей для детального бизнес-планирования.
4. Повышение сегментации бизнес-планов на основе прогнозов.
5. Ускорение согласования планов с руководством.
6. Автоматический контроль регламента планирования.
7. Безошибочная консолидация планов подразделений и филиалов.
8. Автоматическая проверка соблюдения обязательных нормативов при планировании.
9. Учет аллокаций расходов при планировании.
10. Аудиторский след на всех этапах планирования.
11. Повышение качества и исполнимости финансового плана

И всё это можно сделать на отечественной программной платформе. То есть, потратившись на переход от планирования в таблицах к планированию в специализированной отечественной ИТ-системе.

Но лучше не тратиться и ждать, когда наступит коллапс бюджетных процессов. ⠀Вот когда это случится, тогда и подумаем. Или не подумаем, потому что будет уже поздно.

Если вы все-таки не хотите опоздать, обращайтесь. Договоримся, как попробовать вместе и не переплатить.