Участвовать ли банку во внедрении ПО?

Участвовать ли банку во внедрении ПО или делегировать все работы подрядчику?

На что стоит обратить внимание, принимая решение об участии специалистов банка в проекте внедрения управленческой системы на базе хранилища данных:

1. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Чем больше задач возьмет на себя банк, тем скромнее станет бюджет проекта. Например, в бюджете проекта внедрения системы управленческой отчетности 70% расходов приходится на интеграцию хранилища с учетными системами банка. Если за эту работу полностью или частично возьмется заказчик, экономия окажется весьма внушительной. Но участие сотрудников банка в проектных работах – это тоже расходы, о которых не стоит забывать.

2. СРОКИ ВНЕДРЕНИЯ

Скорее всего, выполняя работы в первый раз, банк потратит больше времени на интеграцию или настройку ПО, чем подрядчик с навыками решения аналогичных задач. Стоит учитывать это при разработке плана-графика проекта.

3. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПО

Участие в проектных работах позволит специалистам банка изучить ПО глубже, чем на обучающих лекциях в рамках стандартного инструктажа пользователей. По итогам внедрения в штате банка появятся администраторы ПО, способные самостоятельно перенастраивать систему и осуществлять первую линию технической поддержки.

4. РАЗВИТИЕ ПО

Имея в штате банка специалистов с глубоким пониманием архитектуры и принципов работы ПО и с навыками его настройки и эксплуатации, банк может минимизировать бюджет на развитие ПО. Например, взять на себя сбор в хранилище данных из новых систем-источников, настройку и внедрение ряда новых компонентов и проч.

5. ПОДДЕРЖКА ПО

В стратегической перспективе владение инструментом позволит оптимизировать расходы на техническую поддержку управленческой системы, прежде всего, интеграционного слоя.

На этапе пресейла мы всегда подробно рассказываем, какие работы банку можно и целесообразно взять на себя, а где мы рекомендуем воспользоваться нашими услугами. Обращайтесь, и мы поможем выработать оптимальную конфигурацию проекта внедрения.